Regrello – ein KI-fokussiertes Supply-Chain-Startup, das Ende 2025 von Salesforce übernommen wurde – benötigte eine vollständige Internationalisierung seiner Enterprise-Plattform. Ich übernahm die Leitung dieses Vorhabens und ersetzte systematisch Tausende hartcodierter Strings durch Übersetzungsmakros. Parallel baute ich mehrsprachige Wörterbücher auf und führte umfangreiche Refactorings durch, um technische Schulden abzubauen. Diese Arbeiten steigerten die Entwicklergeschwindigkeit spürbar und ebneten den Weg für internationale Märkte.

Lingui diente als Internationalisierungsframework, ergänzt durch einen durchgängigen Tooling-Prozess für Message-Extraktion und -Kompilierung. Die GraphQL-Codegenerierung migrierte ich von Enums auf Union Types – ein Schritt, der die Typsicherheit erhöhte und moderne TypeScript-Patterns etablierte. Über 2.000 Dateien wurden reorganisiert, Module umbenannt und duplizierter Code konsolidiert. Die Build-Pipeline mit Vite, Turborepo, Playwright und Storybook hielt ich kontinuierlich aktuell, was CI-Zuverlässigkeit und Hot Module Replacement messbar verbesserte.

Die nationale Ticket-Buchungsstrecke der Schweizerischen Bundesbahnen (SBB) brauchte architektonische Unterstützung – ich übernahm diese Aufgabe als Interims-Frontend-Lead. Die bestehende Mikro-Frontend-Architektur analysierte ich detailliert und verbesserte sie durch gezielte Refactorings in Qualität und Performance. Ein Proof of Concept für eine Mono-Repository-Lösung zeigte, wie sich Effizienz und Skalierbarkeit steigern lassen. Meine enge Einbindung in die Organisation förderte einheitliche Frontend-Standards bei gleichzeitiger Team-Autonomie.

CrowdIn und Next Intl kamen für die Internationalisierung zum Einsatz – mit Fokus auf Flexibilität und Zukunftssicherheit. Das von mir entwickelte Linting-Regelwerk berücksichtigt Teamdynamik wie aktuelle Best Practices und wurde erfolgreich als CI-Task sowie in den Entwickler-Workspaces integriert. Regelmäßige Austauschtermine sicherten Wissenstransfer und einheitliche Standards im verteilten Team.

Mehrere White-Label-Webanwendungen für den Drittmarkt – Endkundenportale und interne Dienstleister-Tools – entwickelte die EnBW mit meiner architektonischen Beratung. Die Herausforderung: Anwendungen so flexibel konzipieren, dass eine breite Palette von Markenanpassungen möglich war. Von Farbschemata und Logos bis zu mandantenspezifischen Funktionen musste alles konfigurierbar sein. Die technologische Basis, die ich für das Kundenberater-Portal schuf, diente anderen Teams als Referenz.

Wiederverwendbare Komponenten bildeten das Herzstück und förderten projektübergreifend Konsistenz. Ein Mono-Repository vereinheitlichte die Frontend-Entwicklung, Storybook-Tests sicherten die Qualität. Die Portale waren responsiv gestaltet und gewährleisteten optimale Darstellung auf verschiedensten Desktop-Umgebungen – mobile Endgeräte standen hier nicht im Vordergrund.

Eine IoT-Plattform zur Überwachung von Maschinen und Anlagen – das war das Kernprodukt von Azeti, einem Teil der Aurubis-Gruppe in Hamburg. Ich unterstützte die Weiterentwicklung dieser umfangreichen Frontend-Applikation, die als White-Label-Lösung für verschiedene Industriekunden diente. Meine Arbeit steigerte die Flexibilität des Produkts und erschloss neue Einsatzmöglichkeiten.

Der Fokus lag auf dem NX-basierten Mono-Repository-Setup, der Internationalisierung sowie erweiterten Theming-Optionen. Zusätzlich half ich dem Team bei neuen Funktionalitäten und React-Komponenten. Verbesserungen an Build-Prozessen und Codestruktur erhöhten die Wartbarkeit nachhaltig.